Solutions Innovantes pour Entreprises
RS Supply Chain Consulting intervient auprès des PME industrielles, ETI et grands groupes pour accélérer la performance de leurs opérations.
Notre Expertises
Stratégie Supply Chain
RS Supply Chain Consulting aide les entreprises de tous secteurs à améliorer durablement leurs chaînes d’approvisionnement. Forts de notre expérience et de notre savoir‑faire, nous analysons, concevons et mettons en place des solutions durables, innovantes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque client. Notre objectif est d’optimiser la performance opérationnelle, réduire les coûts et renforcer la résilience des opérations logistiques. Nous proposons des conseils stratégiques et des recommandations pratiques pour transformer les défis en opportunités de croissance. Nous nous engageons à fournir un service de qualité, transparent et réactif, en maîtrisant les risques et en réalisant des diagnostics précis. schéma directeur, pilotage des flux, prévisions, argumentaire de vente
Achats & Approvisionnement
La conception et l’optimisation d’entrepôts afin de maximiser l’efficacité opérationnelle et la capacité de traitement. Le déploiement de systèmes ERP/WMS performants et évolutifs, parfaitement adaptés aux besoins spécifiques et à la croissance de votre entreprise. Mais également la promotion d’une amélioration continue structurée grâce aux méthodologies Lean logistique pour identifier et réduire durablement le gaspillage. L’organisation rigoureuse des flux entrants et sortants, avec des processus standardisés et des indicateurs de performance clairs, afin d’assurer une gestion fluide et optimisée.
Logistique & Opérations
Stratégie de sourcing adaptée à chaque entreprise, prenant en compte ses objectifs, ses contraintes et son marché. Rationalisation ciblée des fournisseurs pour améliorer la qualité, renforcer la fiabilité et réduire durablement les coûts. Négociation axée sur le coût total de possession et mise en place de contrats-cadres solides et sécurisés. Digitalisation et automatisation des processus achats pour gagner en performance, en traçabilité et en rapidité d’exécution.
De la définition stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, votre chaîne logistique et d'approvisionnement se transforme en un véritable levier puissant de performance et de compétitivité..
Dans cette vidéo, j’y explique comment j’interviens auprès des entreprises pour structurer, sécuriser et améliorer durablement leurs performances.
Je me présente, je suis Romuald, consultant indépendant spécialisé en stratégie Supply Chain, Achats et Logistique.
Fort de plus de 15 années d’expérience à diriger les opérations au sein d’industries à flux tendus et exigeants, j’ai fondé RS Supply Chain Consulting afin d’accompagner les entreprises vers une amélioration significative de leur agilité, de leur visibilité ainsi que de leur performance opérationnelle durable. Mon expertise terrain couvre particulièrement la direction des achats et de la logistique, avec une approche systémique intégrée allant de la stratégie à son exécution concrète sur le terrain.
J’utilise des outils performants tels que WMS BLG Cloud, Power BI, Lean Six Sigma, S&OP ainsi que les méthodes ABC et FIFO pour optimiser les processus et garantir des résultats mesurables.
À propos
“Ma mission : transformer vos contraintes logistiques en leviers de croissance.”
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Accompagnement ponctuel (audit, réorganisation, amélioration continue, KPI)
Collaboration / partenariat
Secteurs d’intervention :
Industrie, logistique, distribution, transport, services, maintenance, IT / digital supply chain.
Je reviens vers vous sous 24–48 h ouvrées pour un premier échange (45 min)